领导力

 

领导力 & 企业的变革

引导与掌控变革的能力是当今企业所面临的巨大挑战, 是企业的一个关键成功因素. 推进企业变革, 主动引导改变意味着不将企业的未来发展完全放任由企业外部环境与因素来决定, 而是在理解市场与影响的前提下, 实现对企业命运的自我把握.

实现企业成功变革的关键是拥有一个可实现的, 易沟通的, 以及可控制与评估的企业战略. 在很多情况下, 企业变革就意味着要摒弃长期阻碍企业发展的传统观念. 盛合致力与帮助企业开发与实施变革的战略与工具, 并实现战略管理中的软硬结合: "硬" - 指标及其评估方案, "软" - 管理风格, 人力发展及企业文化. 

在帮助企业引导变革时, 盛合的所有咨询顾问都遵循 from idea to value® 的原则: 以客户与市场为中心, 在持续进化的企业组织中实现对员工的有机结合.

咨询服务

盛合针对领导力与企业变革的咨询服务主要由三部分内容组成: 为领导成员在企业管理中提供全方位支持, 在企业的变革管理中提供支持与指导, 以及通过培训, 研讨会与论坛为企业管理人员提供广泛学习与交流的机会.

通过对其日常管理工作的分析与校验, 我们能够帮助企业领导成员完善与提升管理流程的效率与效果. 这样不仅可以帮助企业领导成员优化其个人的日常管理工作, 同时实现对企业组织结构, 企业规划与管控, 以及企业目标设定与贯彻的显著提升.

在管理变革的过程中, 企业需要做到软硬结合. 依托丰富的理论知识与多年的项目实践经验, 盛合开发出了独特的, 同时又具有广泛性的变革领导模式, 帮助企业引导, 完成变革. 当然, 我们明白, 我们无法实现对一切的时刻掌控. 但在大多数情况下, 许多的企业领导成员往往不知道在变革过程中他们所拥有的管控空间与余地 (无论是在正面的还是在负面的案例中).

盛合同时提供各种培训与研讨机会, 帮助企业管理人员提升个人管理能力. 这些活动都是以为企业人员提供学习与交流管理经验为目的, 而斯坦博格管理峰会是我们的旗舰产品.

理念与方法

我们在领导力与企业变革中所应用的理念与方法是基于我们多年的理论与咨询实践. 在制定管理, 变革与流程战略中, 我们利用系统性的管理工具并牢记, 人是一切改变与改善的中心, 而人又是身处于一个复杂的社会体系之中. 总结: 企业的市场灵活性与竞争力取决于员工的态度与能力 (自我完善的动力与自我实现的能力). 这即是实现最佳客户解决方案, 充分挖掘企业潜力的前提条件.

于是在盛合 Seidenschwarz & Comp. 的咨询过程与工具中, 我们都以企业员工个人与组织的发展与提升为中心. 方法举例: Management by Objectives (目标管理), 员工反馈与座谈, 人力资源需求与员工个人发展规划, 工作扩展与改善, 流程优化与管理, 学习与导师体制, 以及员工满意度分析.

所有这些理念与方法都在秉承 from idea to value® 原则的基础上帮助企业应对时刻可能发生的, 不断变化的企业变革. 其目的是使得企业领导层与员工能够理解企业变革的根源, 过程, 以及对应的引导方式.