机构重组

盛合机构重组的咨询方案遵循 from idea to value® 的原则, 并包括调整企业战略与运营的所有关键内容. 机构重组是对当前成本控制措施与未来企业发展战略的有机结合.

其中的关键是对企业的 (再) 定位与战略开发和实施, 以市场为中心的产品研发, 以及对组织构架与流程的精益化. 同时通过 Change-Management (变革管理) 与有效实施管控真正实现持续的成功. 依据T-原则, 运用有针对性的, 快速的分析实现对数据与信息的收集与分析, 建立制定与实施改善措施的基础.

机构重组意味着:

  • 快速而切实的分析: 合理控制分析的深度与广度, 只在必须的情况下进行重点分析 (分析不是目标, 分析不是全部)
  • 深思熟虑的战略决策代替慌乱无章的被动反应
  • 在正确的环节进行精简 (不可依据 "除草机" 原则)
  • 流程优化代替 "无谓的, 永无休止的讨论"
  • 建立坚实的未来发展基础 ("发现与把握机会")
  • 获得员工认可, 建立员工变革的信心